Sprint 83 Review · PM/PO — Pachara
10 – 20 ส.ค. 2026
10 – 20 ส.ค. 2026 · 8 วัน · งานทั้งหมดของ Pachara ในฐานะ PM/PO
การ์ดที่เขียนใหม่ในสปริ้นนี้
13 ใบเข้าบอร์ด Sprint 83 · อีก 10 ใบเตรียมไว้ให้ Sprint 84 — นอกจากนี้ยังดูแลงานเก่าบนบอร์ดอีก 60 ใบที่ยกมาไล่ปิด
เวลาที่นับได้จริง
จากเวลาปกติของสปริ้นที่ 56 ชม. (8 วันทำงาน × 7 ชม.) — เกินมา 5.5 ชม. จากการ revise User Story นอกเวลาและวันหยุด
นับเฉพาะ 23 การ์ดที่ Pachara เขียนใหม่ระหว่าง 10–20/08 (User Story 22 + Enhancement 1) — ไม่ใช่ยอดรวมบอร์ด Sprint 83 ซึ่งมี 73 ใบเพราะรวมงานเก่าที่ยกเข้ามาไล่ปิดอีก 60 ใบ (ส่วนนั้นดูที่หัวข้อ Carry-over และ Blockers) ตัวเลข User Story ตรวจทานกับ Epic AZP-6757 และ AZP-6848 โดยตรง
User Story 22 · งานอื่น ๆ 21 · ประชุม 9 · Enhancement 1
User Story
22 รายการ · 41.5%
งานอื่น ๆ
21 รายการ · 39.6%
ประชุม
9 รายการ · 17%
Enhancement
1 รายการ · 1.9%
งาน User Story ของสปริ้นนี้กระจายอยู่ 2 Epic — ตัวเลข “ทำในสปริ้นนี้ vs รอสปริ้นหน้า” จึงตอบได้ต่อ Epic เท่านั้น นับจาก Jira โดยตรงเมื่อ 20/08
ทำใน Sprint 83
0
รอ Sprint 84
0
สร้างทั้ง 22 เรื่องในวันเดียว (10/08) แล้วไล่รีวิว/แก้ scenario ต่อเนื่องถึง 20/08 — 12 เรื่องแรกเข้า REVIEW ส่วนอีก 10 เรื่องตั้งใจ staged ไว้ให้ Sprint 84 ไม่ได้ตกหล่น
ทำใน Sprint 83
0
รอ Sprint 84
0
story ทั้งชุดสร้างไว้ตั้งแต่ Sprint 82 — สปริ้นนี้เป็นรอบแก้ AC ตามมติ Refinement และดัน 11 เรื่องขึ้นบอร์ดเข้า REVIEW (รวม Login กับ Notification Full Page ที่เพิ่มเข้ามาใหม่)
รวมทั้ง 2 Epic
43 story
ทำใน Sprint 83
23 story
รอ Sprint 84
20 story
23 เรื่องที่ทำในสปริ้นนี้ (12 + 11) ตรงกับจำนวน User Story บนบอร์ด Sprint 83 พอดี — ตัวเลขสองชุดจึงสอบยันกันได้
ต่อเครื่องมือหลายตัวเป็น pipeline เดียวเพื่อเตรียมและตรวจ requirement — สปริ้นนี้ใช้จริงจนออก User Story ได้ครบ 22 เรื่องในวันเดียว และตั้ง cron ดึง story จาก Jira ลง Obsidian อัตโนมัติทุกสปริ้น
เครื่องมือที่ต่อเป็น pipeline
ดึง story เก่าทั้งหมดจาก Jira มาเก็บเป็น reference แล้วตั้ง cron ดึงของใหม่ทุกสปริ้นอัตโนมัติ ลดงาน manual ตอนเตรียม requirement รอบถัดไป
WxTrade.com (ประชุม 2 รอบ + สรุป performance + คัดเลือก Payment Provider) และ DVX/Drovix (kickoff meeting + ตั้ง Jira Board ใหม่) เดินคู่ไปกับงาน CRM ปกติ
Final Grade ทั้งทีมเต็มวัน 18/08, ผลประเมิน 1-on-1 รายคน, รีวิว 90 วันของ PO Mobile และรายงาน Progress July ให้หัวหน้า
11 รายการตลอดสปริ้น — ไล่ครบทุก calendar ของทีม ไม่ใช่แค่ปฏิทินส่วนตัว
DVX 1st Meeting
เปิดโปรเจค Drovix — ตั้งบน AZP Dev calendar แบบทั้งทีม
Deploy Bugs Fixed
Deploy ชุดแก้บั๊ก — Pachara เป็นคนตั้ง event บน AZP Team
Meeting Wxtrade.com
พฤติกรรมการใช้งาน wxtrade.com · แนวทางพัฒนา · วิธี integrate demo simulation
Refinement Change Password, Comparison rate, Support & Live Chat
ทีม Mobile — วันเดียวกับที่ Apple Note ระบุ Refinement Forgot Password + Support Ticket
Working Process in AI
คุยรูปแบบการทำงานกับ AI ของทีม ต่อเนื่องกับ Tech Sharing FE
Evaluation 90 days — PO Mobile
รีวิวผลการดำเนินงาน 90 วัน
Final Grade to Team - AZ
แจ้งเกรดรายบุคคล 4 กลุ่ม: Business / Backend / Frontend / QA+Designer (บล็อกจริง 10:00–11:30 และ 13:00–15:15)
Wxtrade : Payment Meeting
เทียบความต่างของ payment แต่ละเจ้า (TopPay, Help2Pay) เพื่อเลือกตัวที่จะ integrate
Refinement Change Password, Comparison rate, Support & Live Chat (รอบ 2)
ทีม Mobile — รอบต่อเนื่องจาก 13/08
Nexa cal meeting
ประเด็นเกณฑ์การคำนวณคะแนน NEXA
Meeting#2 Wxtrade.com
Phu นำเสนอผล POC และความคืบหน้า · Jib นำเสนอ UI ใหม่ที่ปรับปรุงมา
บางหมวดยังไม่ได้นับ (เช่น support fix bugs รายวัน) ตัวเลขจริงจึงสูงกว่านี้
สิงหาคม 2569 · สีเข้มขึ้นตามจำนวนงานในวันนั้น — คลิกวันไหนก็ได้เพื่อดูรายการ
10/08
5 งาน
ไม่มีเอกสาร goal ที่ประกาศไว้เป็นทางการ — สรุปจาก pattern ของงานจริงในสปริ้นนี้ได้ 4 แกนหลัก · ลากการ์ดหรือกดลูกศรเพื่อดูทีละข้อ
Goal 1 / 4
ต่อจาก Refinement 06/08 — ต้องได้ User Story ครบทุกโมดูลของ Permission Matrix
Goal 2 / 4
แก้ AC ให้ใช้ flex/auto width แทนขนาดตายตัว, เพิ่ม scenario hover ดูเลขเต็ม และ scenario ตอนดึง permission ไม่สำเร็จ
Goal 3 / 4
WxTrade.com, การเลือก Payment Provider และ DVX (Drovix)
Goal 4 / 4
ผลประเมิน 1-on-1, Final Grade ทั้งทีม, รีวิว 90 วัน PO Mobile และรายงานให้หัวหน้า
สร้างครบ 22 เรื่องในวันเดียว (10/08) ภายใต้ Epic AZP-6757 — CRUD+Assign 5 เรื่อง (AZP-12251–12255) และ Role Permission รายโมดูลอีก 17 เรื่อง (AZP-12256–12272); 12 เรื่องเข้ารีวิวแล้ว อีก 10 เรื่อง staged ไว้ให้ Sprint 84
46 จาก 73 ใบค้างที่ WAIT TEST ต่อเนื่องจาก Sprint 82 (44/59) ทำให้ % Done เหลือ 2.7% ทั้งที่ output ฝั่ง dev สูงและไม่มีงานค้างที่ To Do เลย
ข้อเสนอที่อยากคุยกับทีม: ยกเป็นวาระหลักใน Retrospective — เริ่มระบายจากกลุ่มที่ใกล้จบที่สุด (WAIT DEPLOY 2 ใบ) แล้วค่อยไล่ชุด Brand Setting กับ Comment API ที่กองใหญ่ที่สุด
Role Permission 10 ใบยังไม่ได้ revise และ CRM Responsive อีก 10 ใบยังไม่เข้าคิว dev — ถ้ารีวิวฝั่ง Role Permission ไม่จบก่อน Plan Sprint 84 ทีม dev จะเริ่มงานได้ไม่ครบทุกโมดูล
ข้อเสนอที่อยากคุยกับทีม: ล็อกคิวรีวิว Role Permission ให้จบภายในวันแรกของ Sprint 84 (ตามที่วางไว้ 24/08)
ยังไม่มีข้อสรุปว่าถ้า user มีสิทธิ์ครบบน MT5 แต่ไม่มีเลยบน cTrader ระบบจะรวมสิทธิ์อย่างไร — กระทบ Role Permission ทั้งชุดที่กำลังรีวิว
ข้อเสนอที่อยากคุยกับทีม: วางเป็นงานแรกของ Sprint 84 (24/08) เพื่อไม่ให้ค้างคาไปกระทบ story ที่เหลือ
ประชุมเทียบ TopPay กับ Help2Pay แล้ว (19/08) แต่ยังไม่ได้ข้อสรุปว่าจะ integrate เจ้าไหน
ข้อเสนอที่อยากคุยกับทีม: ขอมติภายในต้น Sprint 84 เพื่อให้ทีมเริ่มงาน integration ได้ทัน
71 ใบที่ค้างจริง · 20 ใบที่ตั้งใจเตรียมไว้ล่วงหน้า — สองก้อนนี้คนละความหมาย
0
User Story ที่ตั้งใจเตรียมไว้ให้ Sprint 84
ไม่ใช่ carry-over แบบพลาดแผน — ตั้งใจสร้างไว้ให้ Sprint 84 เริ่มงานได้ทันที
0
ค้างจริง — carry-over ตามความหมายเดิม
เดินไปจนสุดฝั่ง dev แล้วไปค้างที่ปลายทาง — รอรีวิว รอ QA หรือรอขึ้น production
ภาพรวมงานของทีม PM/PO ในหน้าเดียว
ต่อจากนี้ — ประชุม Close Sprint 83 & Retrospective 21/08 — วาระหลักคือคอขวด QA ที่ลากยาวมา 2 สปริ้นติด
Q&A
(คลิกคำว่า "ขอบคุณครับ")
Claude Code
Jira
Obsidian
Figma
Ghostty