ทุกสปริ้น

Sprint 84 Review · PM/PO — Pachara

สรุปผลการทำงานในSprint84ของProjectManager

24 ส.ค. – 4 ก.ย. 2026

เลื่อนลงเพื่อดูภาพรวม

ภาพรวมทั้งสปริ้น ก่อนลงรายละเอียด

24 ส.ค. – 4 ก.ย. 2026 · 9 วัน · งานทั้งหมดของ Pachara ในฐานะ PM/PO

สปริ้นนี้ Pachara ไม่ได้เขียน Story ใหม่เลย — แต่ไม่ใช่ว่าว่างงาน

บทบาทเปลี่ยนจาก "เขียน requirement ใหม่" เป็น "รีวิว/แก้ของเดิม + เปิดโปรเจคใหม่ (DVX) + สนับสนุนทีม Mobile" เพราะมี PO เข้ามาดูแลฝั่ง Requirement แล้ว — เช็คแล้วด้วย JQL ทั้งโปรเจค: การ์ดที่สร้างตั้งแต่ 24/08 = 0 ใบ ส่วนการ์ดที่ถูกแตะในช่วงนี้มี 21 ใบ

ticket บนบอร์ดสปริ้นนี้ที่ Pachara เป็นคนเขียน

0ใบ

ทั้ง 91 ใบเขียนไว้ก่อน 24/08 แล้วยกเข้าบอร์ดมาไล่ปิด — ไม่มีการ์ดใหม่ในสปริ้นนี้ (JQL created ≥ 24/08 = 0 ใบ)

เวลาที่นับได้จริง

0.0ชม.

ประมาณการ ณ 03/09 จาก capacity 63 ชม. (9 วันทำการ × 7 ชม.) — เฉพาะ 28.5 ชม. ประชุมที่ยืนยันจาก calendar ตรง ๆ ที่เหลือเป็นประมาณการรายหมวด

ฐาน 91 ticket บนบอร์ด Sprint 84 ที่ Pachara เป็น reporter — ทั้งหมดเขียนไว้ก่อนเริ่มสปริ้น (การ์ดใหม่ = 0) ตัวเลขทุกชุดเป็น snapshot เย็นวันที่ 03/09 ก่อน Close Sprint 04/09 ยังไม่ใช่ตัวเลขปิดสปริ้นจริง

เวลาและงานกระจายไปไหนบ้าง

0User Story
0Enhancement
0ประชุม
0วันในสปริ้น
91ticket ทั้งหมด

Done 23 ใบ · กำลังดำเนินการ / รอตรวจ 68 ใบ

  • Done

    ปิดจบเต็มรูปแบบ

  • กำลังดำเนินการ / รอตรวจ

    WAIT TEST · REVIEW

เวลาที่ใช้จริง เทียบกับเวลาปกติของสปริ้น

เทรนด์ QA Backlog — 3 สปริ้นติด

จำนวนการ์ดที่ค้างสถานะ WAIT TEST บนบอร์ดของ Pachara วัด ณ วันใกล้ปิดแต่ละสปริ้น — ทิศทางคือประเด็น ไม่ใช่ตัวเลขของสปริ้นเดียว

แนวโน้มขาขึ้นทุกสปริ้นแม้จะจัด MVP Testing ทุกไซเคิล — ควรยกเป็นวาระหลักของ Retrospective 04/09 เพราะ dev output ไหลเข้าเร็วกว่า capacity การทดสอบอย่างเป็นระบบ

DVX Kickoff Timeline

จาก clone จนรันได้ครบ 3 ระบบ — ทั้งหมดเกิดขึ้นคู่ขนานกับงาน CRM/Mobile ปกติ

  1. 24/08

    DVX Meeting — Update Progress

    ประชุมทิศทางโปรเจคกับทีม (2 ชม. บน AZP Team calendar)

  2. 25/08

    Clone Project DVX

    ดึง repo ทั้งหมดลงเครื่อง เริ่มไล่โครงสร้าง

  3. 26/08

    อ่านข้อมูล DVX ใน Obsidian

    ทบทวนเอกสารสรุประบบที่เก็บไว้ก่อนหน้า

  4. 27/08

    รันครบ 3 ระบบ

    DVX Terminal + DVX Manager + OMS-Core ขึ้นครบในเครื่อง

  5. 02/09

    สรุปขั้นตอน build ลง Obsidian

    ทั้ง build steps และโครงสร้างโปรเจค — คนถัดไป setup ตามได้เลย

  6. 03/09

    เริ่ม list ฟีเจอร์ที่ต้องแก้

    ไล่ตรวจ DVX Manager — งานต่อเนื่องไป Sprint 85

สรุปหน้าที่ของ PM และ PO

งานวันที่ 03/09 ของสปริ้นนี้ — สรุปให้ชัดว่าเส้นแบ่ง PM กับ PO อยู่ตรงไหน ก่อนส่งมอบงานฝั่ง requirement ให้ PO ใหม่ (ไนท์) ใน Sprint 85

อินโฟกราฟิกเปรียบเทียบบทบาท Project Manager กับ Product Owner แยกตามจุดโฟกัส สิ่งที่ดูแล และตัวชี้วัด
PM โฟกัส How & When (timeline, scope, budget) — PO โฟกัส What & Why (คุณค่า, ผู้ใช้, backlog)
อินโฟกราฟิกเส้นทางการทำงานของ PM/PO ที่ AZPrime แบ่งเป็น 4 เฟสพร้อมงานสนับสนุน
เส้นทางงานจริงที่ AZPrime ครบ 4 เฟส ตั้งแต่เตรียม requirement จนสรุปรายงาน พร้อมงานเสริมอย่าง DVX และทีม Mobile

ประชุม & เวลาที่ใช้

11 รายการตลอดสปริ้น — ไล่ครบทุก calendar ของทีม ไม่ใช่แค่ปฏิทินส่วนตัว

  • 24/0816:00–18:00

    DVX - Update Progress

    AZP Team — ประชุมทิศทางโปรเจค DVX

  • 25/0813:00–16:00

    Sync with product team

    revise modify modal + audit log: Trading Account/Position/Order

  • 27/0810:30–11:30

    PSP review with internal team

    รีวิว Payment Service Provider ภายในทีม (D24, Zota)

  • 27/0813:00–14:00

    Recap Timeline Mobile

    รอบแรก

  • 28/0810:30–12:00

    Recap Timeline Mobile (รอบ 2)

    กลุ่มใหญ่ขึ้น: chiraphon, noppawan, patomphong

  • 28/0813:00–16:00

    1st Refinement — Notification, Device management

    AZP-Mobile — ไนท์เข้าร่วมด้วย

  • 31/0813:00–17:00

    MVP Testing

    AZP Dev — ทดสอบร่วมกับทีม

  • 02/0913:00–16:00

    #2 Refinement — Notification, Device management

    AZP-Mobile — รอบต่อเนื่องจาก 28/08

  • 02/0913:00–15:00

    Meeting#3 Wxtrade.com

    ติดตามความคืบหน้า WxTrade.com ต่อจาก Sprint 83

  • 03/0910:00–18:00

    Refinement (CRM Trading Account/Positions/Orders)

    AZP Dev — เต็มวัน 8 ชม. รายการเดียวที่ยาวที่สุดของสปริ้น

  • 04/09

    Close Sprint 84 & Retrospective

    ตาม Apple Note — นอกช่วง snapshot ของรายงานฉบับนี้

เวลาแบ่งตามหมวด

61.5ชม. รวม
  • Ceremony/Meeting28.5 ชม.46%
  • DVX Research/Setup10 ชม.16%
  • Revise Role Mgmt/Responsive + เคลียร์การ์ด8 ชม.13%
  • Monthly Report (PM + Dev)6 ชม.10%
  • Mobile coordination4 ชม.7%
  • Admin/เตรียม Close Sprint3 ชม.5%
  • R&D/Process2 ชม.3%

บางหมวดยังไม่ได้นับ (เช่น support fix bugs รายวัน) ตัวเลขจริงจึงสูงกว่านี้

ภาพรวมทั้งสปริ้นแบบปฏิทิน

สิงหาคม – กันยายน 2569 · สีเข้มขึ้นตามจำนวนงานในวันนั้น — คลิกวันไหนก็ได้เพื่อดูรายการ

จันทร์
อังคาร
พุธ
พฤหัส
ศุกร์
น้อยมากวันที่งานเยอะที่สุด (24/08 · 4 งาน)

24/08

4 งาน

  • เริ่ม Sprint 84 · Planning Sprint
  • Team Sync Role Management/Responsive
  • Review Sprint Plan ของ Dev Team
  • DVX Meeting Update Progress

Sprint Goal เทียบผลลัพธ์จริง

ไม่มีเอกสาร goal ที่ประกาศไว้เป็นทางการ — สรุปจาก pattern ของงานจริงในสปริ้นนี้ได้ 5 แกนหลัก · ลากการ์ดหรือกดลูกศรเพื่อดูทีละข้อ

สำเร็จ

Goal 1 / 5

เดินหน้า Role Management (Full Mode) + CRM Responsive ล็อตสอง

20 ใบ To Do ที่ staged ไว้จาก Sprint 83 ต้องเข้าสู่กระบวนการรีวิว

ใกล้เสร็จ / รอ QA

Goal 2 / 5

เคลียร์การ์ดค้างใน Jira ที่อยู่ REVIEW / WAIT TEST

ระบุไว้ชัดใน Apple Note วันที่ 25/08

สำเร็จ

Goal 3 / 5

เดินเครื่อง DVX (Drovix) — โปรเจคใหม่จาก CEO

เริ่มจากศึกษาโครงสร้างโปรเจคและทำให้ระบบรันได้ในเครื่อง

สำเร็จ

Goal 4 / 5

ทบทวนการทำงานของทีม Mobile + เตรียม onboard PO ใหม่

Recap timeline กับทีม และพาไนท์เข้ากระบวนการ Refinement

สำเร็จ

Goal 5 / 5

ปิด Monthly Report เดือนสิงหาคม

ทั้งฝั่ง PM และ Dev Progress/Blocker

สำเร็จGoal 1 / 5

เดินหน้า Role Management (Full Mode) + CRM Responsive ล็อตสอง

สำเร็จ — เข้าสู่สถานะ REVIEW ครบทั้ง 20 Story รอปรับเป็น Done หลังตรวจสอบและ Close Sprint

Blockers / Risks ที่เจอ

QA bottleneck — เรื้อรังเป็นสปริ้นที่ 3

WAIT TEST เพิ่มขึ้นทุกสปริ้น: Sprint 82 = 44 → Sprint 83 = 46 → Sprint 84 = 48 ทั้งที่ตั้งเป้าเคลียร์การ์ดค้างไว้ชัดเจน (Apple Note 25/08) และมี MVP Testing ทุกไซเคิล

ข้อเสนอที่อยากคุยกับทีม: ยกเป็นวาระหลักของ Retrospective 04/09 — ต้องตอบให้ได้ว่า capacity QA ต่อสปริ้นรับได้กี่ใบจริง แล้วปรับปริมาณงานที่ยกเข้าบอร์ดให้สอดคล้อง

คำถาม design ค้างข้ามสปริ้น: merge permission ข้าม server

ค้างมาตั้งแต่ Sprint 83 (user มีสิทธิ์ครบบน MT5 แต่ไม่มีเลยบน cTrader จะรวมสิทธิ์อย่างไร) — ตอนนี้อยู่ใน backlog ท้าย Apple Note แบบไม่มีวันกำกับ เสี่ยงหลุดยาว

ข้อเสนอที่อยากคุยกับทีม: กำหนดวันตัดสินใจใน Sprint 85 ให้ชัด ก่อนที่ dev จะเริ่ม Role Permission ล็อตที่เข้า REVIEW แล้ว

Onboarding PO ใหม่ (ไนท์) ยังไม่นัดวัน

ไนท์เข้าร่วม Refinement แล้ว 2 ครั้งแต่การ onboard อย่างเป็นทางการยังอยู่ใน backlog ไม่มีวันชัดเจน — ยิ่งช้า การส่งมอบงาน requirement จาก PM ยิ่งค้าง

ข้อเสนอที่อยากคุยกับทีม: ล็อกวันภายในสัปดาห์แรกของ Sprint 85

ไอเทมที่ยกไป Sprint 85 — แยกให้ชัด

48 ใบที่ค้างจริง · 3 ใบที่ตั้งใจเตรียมไว้ล่วงหน้า — สองก้อนนี้คนละความหมาย

0

งานที่วางไว้ให้ Sprint 85 เริ่มต่อ

ไม่ใช่ carry-over แบบพลาดแผน — ตั้งใจสร้างไว้ให้ Sprint 85 เริ่มงานได้ทันที

DVX — list ฟีเจอร์ที่ต้องแก้ (ค้างจาก 03/09)Onboarding PO ใหม่ (ไนท์) — นัดแล้วแต่ยังไม่ระบุวันEnhancement merge permission ข้าม server (MT5 vs cTrader)

0

ค้างจริง — carry-over ตามความหมายเดิม

เดินไปจนสุดฝั่ง dev แล้วไปค้างที่ปลายทาง — รอรีวิว รอ QA หรือรอขึ้น production

พร้อมสำหรับ Sprint 85

  • Story ที่ staged จาก Sprint 83 ทั้ง 20 ใบเข้าสู่ REVIEW ครบ — รอปรับเป็น Done หลัง Close Sprint
  • DVX ผ่านช่วง setup แล้ว (build & run ครบ 3 ระบบ + เอกสารใน Obsidian) พร้อมเข้าสู่การ list ฟีเจอร์ที่ต้องแก้
  • นัด Onboarding PO ใหม่ (ไนท์) ใน Sprint 85 — Mobile Refinement มีไนท์ร่วมครบทุกรอบแล้ว

ต่อจากนี้ — ประชุม Close Sprint 84 & Retrospective 04/09 — วาระหลักคือคอขวด QA ที่โตขึ้นเป็น 48 ใบ เรื้อรัง 3 สปริ้นติด

Q&A

(คลิกคำว่า "ขอบคุณครับ")