ทุกสปริ้น

Sprint 85 — สปริ้นที่ตัวเลขดีขึ้น แต่ต้องยอมรับราคาที่จ่าย

เลื่อนลงเพื่อเล่นวิดีโอ

Sprint 85 Review · PM/PO — Pachara

สรุปผลการทำงานในSprint85ของProjectManager

7 – 18 ก.ย. 2026

เลื่อนลงเพื่อดูภาพรวม

ภาพรวมทั้งสปริ้น ก่อนลงรายละเอียด

7 – 18 ก.ย. 2026 · 9 วัน · งานทั้งหมดของ Pachara ในฐานะ PM/PO

0 Story ใหม่เป็นสปริ้นที่ 2 ติดกัน — งาน requirement อยู่ที่ PO แล้ว น้ำหนักงาน PM อยู่ที่ DVX 39%

ตั้งแต่ Sprint 84 ที่โอนงานเขียน requirement ให้ PO บทบาทของ PM เปลี่ยนเป็น "เคลียร์ของค้าง + เปิดโปรเจคใหม่ + ประสานทีม" — สปริ้นนี้เวลา ~22 ชม. อยู่ที่ DVX (research → แยก submodule → bug list → fix plan 11 ฉบับ) อีก 21 ชม. อยู่ในห้องประชุม WxTrade.com / Mobile / SaaS และเหลือให้ CRM SaaS โดยตรงแค่ ~4 ชม.

ticket บนบอร์ดสปริ้นนี้ที่ Pachara เป็นคนเขียน

0ใบ

ทั้ง 54 ใบเขียนไว้ก่อน 07/09 (ก.พ.–ส.ค.) แล้วยกเข้าบอร์ดมาไล่ปิด — ไม่มีการ์ดใหม่ในสปริ้นนี้เป็นสปริ้นที่ 2 ติดกัน

เวลาที่นับได้จริง

0ชม.

capacity สปริ้นปกติ 9 วันทำการ × 7 ชม. = 63 ชม. หักลาป่วย 14/09 เหลือ 56 ชม. · มีแค่ 21.0 ชม. ประชุมที่ยืนยันจาก Google Calendar ตรง ๆ ที่เหลือ 35 ชม. เป็นประมาณการรายหมวดจาก artifact ที่ผลิตออกมา

ฐาน 54 ticket บนบอร์ด Sprint 85 ที่ Pachara เป็น reporter — ทั้งหมดเขียนไว้ก่อนเริ่มสปริ้น (การ์ดใหม่ = 0) · เวลาที่ไม่ใช่ประชุมเป็นประมาณการ เพราะ Jira ไม่มี worklog และไม่มี timesheet · เอกสารต้นทางระบุผลลัพธ์ ณ 17/09 ยังไม่ใช่ตัวเลขหลังปิดสปริ้นเต็มวัน

เวลาและงานกระจายไปไหนบ้าง

0User Story
0Enhancement
0ประชุม
0วันในสปริ้น
54ticket ทั้งหมด

Done 18 ใบ · กำลังดำเนินการ / รอตรวจ 36 ใบ

  • Done

    ปิดจบเต็มรูปแบบ

  • กำลังดำเนินการ / รอตรวจ

    WAIT TEST · Review

เวลาที่ใช้จริง เทียบกับเวลาปกติของสปริ้น

เทรนด์ QA Backlog — กลับทิศครั้งแรกในรอบ 4 สปริ้น

จำนวนการ์ดบนบอร์ดของแต่ละสปริ้นที่ยังไม่เป็น Done วัด ณ วันใกล้ปิดสปริ้น — สปริ้นนี้เป็นจุดแรกที่เส้นหักลง หลังจากขึ้นติดกัน 3 สปริ้น

ลดลง 12 ใบ — 36 คือการ์ดบนบอร์ด Sprint 85 ที่ยังไม่เป็น Done (WAIT TEST 34 + Review 2) ซึ่งลดลงได้เป็นครั้งแรก จากที่สปริ้นก่อนหน้าเพิ่มขึ้นตลอด · ขอบเขตนี้สำคัญเวลาถูกถาม: ถ้านับการ์ดที่ยังไม่ Done ทั่วทั้งโปรเจคจะได้ 111 ใบ และถ้านับเฉพาะ WAIT TEST ทั่วโปรเจคจะได้ 34 ใบ

18 ใบที่ Done — ปิดตอนไหนของสปริ้น

เช็ค resolutiondate ของทุกใบที่ Done บนบอร์ด Sprint 85 — completion 33.3% บอกไม่หมด ต้องดูว่าปิดวันไหน

17ใบ

1ใบ

0ใบ

07/09

Planning day — เคาะ Review ค้างจาก Sprint 84 เป็น Done

08/09

AZP-9112 label fix

09/09 – 17/09

7 วันทำการ — ไม่มีการ์ด CRM SaaS ใบไหนเปลี่ยนเป็น Done

ความกว้างแต่ละช่อง = จำนวนวัน · รวม 9 วันทำการ

ทั้ง 18 ใบคือของค้างจาก Sprint 84 ที่มาปิดตอน planning — ไม่ใช่งานที่ผลิตในสปริ้นนี้ · 7 วันทำการหลังจากนั้นเวลา PM ไปอยู่ที่ DVX ทั้งหมด (ดู Timeline ถัดไป)

DVX Timeline — จาก research สู่ dev phase

งานก้อนใหญ่ที่สุดของสปริ้น (~22 ชม. / 39%) — เกิดขึ้นหลังวันที่ปิดการ์ด CRM ใบสุดท้าย

  1. 07/09

    Pull code ใหม่ + ย้ายเอกสารออกจาก repo

    อัพเดท runbook สำหรับ re-build · ย้าย dvx-docs และ dvx-qa findings เข้า Knowledge/Drovix

  2. 08–09/09

    แยก submodule 5 โปรเจค + ตั้งเครื่องมือ

    terminal / manager / oms core / android / swift · HotAvalonia + extension C#/C++/.NET/Avalonia · สรุป FE-BE structure 27 ไฟล์

  3. 10/09

    DVX Update Progress กับทีม

    สรุปข้อมูลแยกฟีเจอร์นำเสนอทีม

  4. 11/09

    Bug list 31 รายการ

    Terminal 28 + Manager 3 ลง Apple Note

  5. 15/09

    OMS-Core บน dev server + clone repo ใหม่

    ต่อ Terminal เข้า dev server · clone project ที่ใช้ develop จริง ทำให้ต้องเตรียมเครื่องมือใหม่อีกรอบ

  6. 16–17/09

    Fix plan 11 ฉบับ + reconcile backlog

    พบว่า fix ที่เคยทำไว้อยู่แค่ใน local ของเครื่อง ไม่ได้อยู่ใน repo จริง → ตั้ง one-bug queue

Highlights — สิ่งที่ต้อง Call Out ให้ทีมรับรู้

QA backlog กลับทิศครั้งแรกในรอบ 4 สปริ้น

WAIT TEST 48 → 36 หลังเพิ่มขึ้นติดต่อกัน 3 สปริ้น (44 → 46 → 48)

โมดูลใหญ่ 3 ก้อนปิด 100% ในชีทแล้ว

FIX Bugs 393 ใบ · CRM Responsive 21 · CRM Role Management (Full Mode) 22

Onboard PO ใหม่เสร็จ

แนะนำวิธีการทำงาน เครื่องมือ และสิ่งที่ต้องทำเบื้องต้น ส่วนที่เหลือให้เป็นวิธีการทำงานและการตัดสินใจของ PO เอง

WxTrade.com ขึ้น staging เข้าถึงจากภายนอกได้แล้ว

staging.wxtrade.com เทียบเท่า production + CMS มี content / media / SEO / user-role / API key ครบ รออัพขึ้นแทน WordPress วันที่ 18/09/2026

Mobile Progress Update เรียบร้อย

ได้ผลตอบรับที่ดีเรื่องความคืบหน้าของ App ใช้งานฟีเจอร์หลัก ๆ ได้แล้ว แต่ยังมีส่วนที่ต้องปรับปรุงแก้ไขเพิ่ม

กฎใหม่ — แจ้ง Manager ทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลง

ก่อนทำอะไรที่เปลี่ยน scope หรือวิธีทำ ต้องให้ Manager รับรู้ด้วย

กฎใหม่ — Research ก่อน Refactor

ถ้าจะ refactor หรือปรับปรุงระบบ ให้ research + สรุป + refinement ร่วมกันก่อน ห้ามลงมือเลย

กฎใหม่ — ห้ามใช้ข้อมูลจาก AI คุยกันดิบ ๆ

ต้องสรุปความเข้าใจของตัวเองก่อนสื่อสาร

ประชุม & เวลาที่ใช้

10 รายการตลอดสปริ้น — ไล่ครบทุก calendar ของทีม ไม่ใช่แค่ปฏิทินส่วนตัว

  • 08/0910:15–11:45

    UniPayment Review

    AZP Team — Payment Integration จุดเริ่มของความเสี่ยง timeline เลท

  • 08/0914:00–16:00

    On Boarding — PO WxTrade SaaS

    AZP Team — งานค้างจาก Sprint 84 ปิดได้ในวันนี้

  • 09/0915:00–16:00

    Update Progress WxTrade.com

    AZP Dev — เตรียมข้อมูล progress + timeline ให้พี่ทราย

  • 10/0914:00–15:00

    DVX Update Progress

    AZP Team — นำเสนอสรุปแยกฟีเจอร์

  • 11/0914:30–15:30

    Slackbot Training — Power Users

    Woxa — การใช้ AI และฟีเจอร์ Slack

  • 11/0915:30–18:00

    Mobile App Progress Update

    AZP-Mobile

  • 16/0910:00–11:30

    Final state 1 : WxTrade.com

    AZP Team — Progress Dev · UXUI · Feedback Parallel

  • 16/0913:00–15:30

    #1 Refinement — Brand Settings

    AZP-Mobile

  • 17/0910:00–18:00

    Refinement (SaaS)

    AZP Dev — เต็มวัน 8 ชม. ประกาศกฎการทำงานใหม่

  • 18/0910:00–15:00

    อบรมดับเพลิงขั้นต้น รุ่นที่ 3

    AZP Dev — 5 ชม. ไม่นับรวมใน 21.0 ชม. เพราะไม่ใช่ประชุมงาน · ทับ Close Sprint 85 จึงให้ PO นำเสนอแทน

เวลาแบ่งตามหมวด

56ชม. รวม
  • Ceremony/Meeting21 ชม.38%
  • DVX Research/Setup/Structure12 ชม.21%
  • DVX Bug + Fix plan10 ชม.18%
  • CRM SaaS Backlog hygiene4 ชม.7%
  • Reporting/Progress tracker4 ชม.7%
  • เตรียม Close Sprint + hand-off PO3 ชม.5%
  • Process/Standard2 ชม.4%

บางหมวดยังไม่ได้นับ (เช่น support fix bugs รายวัน) ตัวเลขจริงจึงสูงกว่านี้

ภาพรวมทั้งสปริ้นแบบปฏิทิน

กันยายน 2569 · สีเข้มขึ้นตามจำนวนงานในวันนั้น — คลิกวันไหนก็ได้เพื่อดูรายการ

จันทร์
อังคาร
พุธ
พฤหัส
ศุกร์
น้อยมากวันที่งานเยอะที่สุด (07/09 · 4 งาน)

07/09

4 งาน

  • เริ่ม Sprint 85 · Planning + Review Sprint Plan
  • เคาะการ์ดค้างจาก Sprint 84 เป็น Done 17 ใบ
  • อัพเดท Timeline & Progress Tracker
  • DVX: pull code ใหม่ + runbook re-build + ย้ายเอกสารออกจาก repo

Sprint Goal เทียบผลลัพธ์จริง

ไม่มีเอกสาร goal ที่ประกาศไว้เป็นทางการ — สรุปจาก pattern ของงานจริงในสปริ้นนี้ได้ 5 แกนหลัก · ลากการ์ดหรือกดลูกศรเพื่อดูทีละข้อ

ไม่สำเร็จ

Goal 1 / 5

ติดตามความคืบหน้าของ SaaS Platform

งานในสปริ้นต้องเดินตาม Timeline ที่วางไว้

สำเร็จ

Goal 2 / 5

ติดตามความคืบหน้าของ Mobile App

อัพเดท progress กับผู้บริหารและคุม timeline ให้ชัด

สำเร็จ

Goal 3 / 5

ติดตามความคืบหน้าของ WxTrade.com ให้พร้อม launch

หน้าบ้านใหม่ + CMS + re-design ต้องพร้อมส่งภายในวันปิดสปริ้น

สำเร็จ

Goal 4 / 5

เปิด DVX เข้าสู่ dev phase จริง

จาก Sprint 84 ที่ยังอยู่ระยะ research ต้องไปให้ถึงจุดที่แก้ bug ได้

ใกล้เสร็จ / รอ QA

Goal 5 / 5

เคลียร์งานที่ค้างอยู่ใน Jira Board

ไล่การ์ดที่ status ยังไม่เป็น Done ให้เป็นปัจจุบัน

ไม่สำเร็จGoal 1 / 5

ติดตามความคืบหน้าของ SaaS Platform

มีสิ่งที่ต้องติดตามต่อ — งานในสปริ้นเสร็จตามปกติแต่ไม่ใช่งานที่ตรงตาม Timeline ที่วางไว้ ส่งผลให้แผนงานใน Q4 ไม่แน่นอน มีคำถามที่ต้องคอนเฟิร์มกับ COO และ CTO เพื่อสรุปแผนงานถัดไปของทีม

Blockers / Risks ที่เจอ

Payment อาจเลท → ต้องทำ OT ใน Q4

Timeline ปรับเพราะ payment และแจ้งทีมแล้วว่าอาจจะต้องทำ OT ใน Q4

Report ใหม่ย้าย service — ต้องเทสทั้งชุด + permission ยังไม่มี

Report ดูได้แล้วใน alpha ทั้ง 18 รายงาน แต่เหลือ (1) เพิ่ม permission ของ report (2) เทส report ใหม่ทั้งหมด (3) แก้บัค และต้องเสร็จใน Sprint 86

DVX legacy fix ไม่ได้อยู่ใน mainline

fix ที่เคยทำไว้อยู่แค่ใน local ของเครื่อง ไม่ได้แก้ใน repo จริงที่เตรียมไว้สำหรับ develop จริง

DVX bug 31 รายการ verified fixed จริง 2

Apple Note DVX Bug List = Terminal 28 + Manager 3 · ใน mainline ปัจจุบันยืนยันได้แค่ Sign-in modal off-screen และ Advanced Sign-in tunnel error

ไอเทมที่ยกไป Sprint 86 — แยกให้ชัด

36 ใบที่ค้างจริง · 4 ใบที่ตั้งใจเตรียมไว้ล่วงหน้า — สองก้อนนี้คนละความหมาย

0

งานนอก Jira ที่ยกไป Sprint 86

ไม่ใช่ carry-over แบบพลาดแผน — ตั้งใจสร้างไว้ให้ Sprint 86 เริ่มงานได้ทันที

DVX Fix Bugs — ต้องตรวจสอบการทำงานเพื่อหาปัญหาที่ต้องแก้เพิ่มReport permission + เทส report ใหม่WxTrade.com final design — ประชุมพี่ทราย Sprint 86 → ส่ง dev Sprint 87Enhancement 3 ข้อค้างจาก Sprint 84 — ยังไม่มี ticket

0

ค้างจริง — carry-over ตามความหมายเดิม

เดินไปจนสุดฝั่ง dev แล้วไปค้างที่ปลายทาง — รอรีวิว รอ QA หรือรอขึ้น production

พร้อมสำหรับ Sprint 86

  • QA backlog กลับทิศแล้ว (48 → 36) — โมดูลใหญ่ 3 ก้อนปิด 100% ในชีท: FIX Bugs 393 · CRM Responsive 21 · Role Management 22
  • DVX เข้าสู่ dev phase แล้ว — โครงสร้าง เอกสาร 78 ไฟล์ และ submodule พร้อม แก้ bug ได้จริง
  • PO onboard เสร็จและรับหน้าที่นำเสนอ Close Sprint 85 — งาน requirement อยู่ที่ PO เต็มตัว
  • WxTrade.com พร้อมเปลี่ยนไปแทนเว็บ WordPress ในวันที่ 18/09/2026

ต่อจากนี้ — ประชุม Close Sprint 85 & Retrospective 18/09 10:00–15:00 — PO นำเสนอแทน · วาระที่ต้องคุย: CRM Report 15 รายการต้องปิด 100% ใน Sprint 86, แผนงาน Q4 ที่ต้องคอนเฟิร์มกับ COO และ CTO, และเริ่ม log worklog ใน Jira

Q&A

(คลิกคำว่า "ขอบคุณครับ")