Goal 1 / 5
ปรับแผน SaaS H2/Q4 หลัง Timeline Delay
เลือกแผนสำรอง Q4, เคลียร์กับ CTO/COO และส่งเหตุผลที่แก้แผน
Sprint 86 — Dev จบครบทุกใบ แต่ไม่มีอะไรผ่าน QA
เลื่อนลงเพื่อเล่นวิดีโอSprint 86 Review · PM/PO — Pachara
สรุปผลการทำงานในSprint86ของProjectManager
21 ก.ย. – 2 ต.ค. 2026
เลื่อนลงเพื่อดูภาพรวม
ภาพรวมทั้งสปริ้น ก่อนลงรายละเอียด
21 ก.ย. – 2 ต.ค. 2026 · 8 วัน · งานทั้งหมดของ Pachara ในฐานะ PM/PO
ticket ใหม่ที่ Pachara เขียนในสปริ้นนี้
0ใบ
Enhancement Role Management Permission 3 ใบ (AZP-13560, AZP-13561, AZP-13580) เตรียมไว้ให้ Sprint 87 · การ์ดบนบอร์ด 38 ใบเป็นของที่ยกมาจาก Sprint 85
เวลาที่นับได้จริง
0.0ชม.
เวลาปกติของสปริ้น 8 วันทำการ × 7 ชม. = 56 ชม. · ใช้จริง 63.5 ชม. เกินมา 7.5 ชม. · ประชุม 19.5 ชม. ยืนยันจาก Google Calendar ส่วนที่เหลือเป็นประมาณการรายหมวดจาก TODO list
ตัวเลขหลัก 3 ใบ = ticket ที่ Pachara สร้างในสปริ้นนี้ · กราฟสถานะและ Velocity นับการ์ดบนบอร์ด Sprint 86 ที่ Pachara เป็น reporter หรือ assignee 38 ใบ (Jira ไม่มีฟิลด์ updated-by) · สองชุดนี้ค้นแยกกันและไม่นำมาบวกรวม · เวลาที่ไม่ใช่ประชุมเป็นประมาณการ · snapshot 01/10 ก่อน Close Sprint
เวลาและงานกระจายไปไหนบ้าง
ticket ใหม่ที่เขียนในสปริ้นนี้
0User Story
0Enhancement
0ประชุม
0วันในสปริ้น
38การ์ดบนบอร์ด
WAIT TEST 34 · Done 4
WAIT TEST
34 ใบ · 89.5%
Done
4 ใบ · 10.5%
เวลาที่ใช้จริง เทียบกับเวลาปกติของสปริ้น
Velocity / Completion Rate
การ์ดบนบอร์ด Sprint 86 แยกตาม Issue Type (38 ใบ)
การ์ดบนบอร์ด Sprint 86 แยกตามสถานะ (38 ใบ)
- WAIT TEST34 (89.5%)
- Done4 (10.5%)
Insight สำคัญ
Strict Done 10.5% (4/38) แต่ dev จบแล้ว 100% (Done + WAIT TEST = 38/38) — ตัวเลขนี้ไม่ได้บอกว่า dev ช้า แต่บอกว่าไม่มีอะไรผ่าน QA เลยทั้งสปริ้น · เทียบ Sprint 85 ที่ปิดได้ 18/54 = 33.3%
เทรนด์ QA Backlog
จำนวนการ์ดบนบอร์ดของแต่ละสปริ้นที่ยังไม่เป็น Done วัด ณ วันใกล้ปิดสปริ้น
ที่มาของ 36 → 34: ปิด Sprint 85 เหลือการ์ดที่ยังไม่ Done 36 ใบ (WAIT TEST 34 + Review 2) · ยกเข้า Sprint 86 พร้อม User Story อีก 2 ใบ (AZP-12460, AZP-12461) ที่อยู่ในบอร์ด Sprint 85 ตั้งแต่ 07/09 แต่ยังเป็น To Do และไม่อยู่ในยอดของ Sprint 85 → บอร์ด Sprint 86 จึงมี 38 ใบ · ระหว่างสปริ้นปิดได้ 4 ใบ (User Story 2 + Review 2) เหลือ 34 ใบ ซึ่งเป็น WAIT TEST ทั้งหมด และเป็นชุดเดียวกับตอนปิด Sprint 85
DVX Timeline — จาก fix bug สู่การเตรียม Redesign
งานก้อนใหญ่ที่สุดนอกห้องประชุม (~14 ชม. ประมาณการ) — Redesign กำหนดเสร็จสิ้นเดือนตุลาคม
23/09
สรุปความคืบหน้าให้ COO + pull code ล่าสุด
กำหนด KPI ของ DVX ก่อน 1/10 · คุยรูปแบบที่ QA จะเข้าทดสอบ DVX
24/09
DVX Progress Update
ทุกตำแหน่งนำเสนอแผนงาน, % งาน, ปัญหา และแผนถัดไป · fix bugs + commit
25/09
Plan 19 ฉบับใน Obsidian + เตรียม Design System
hot reload dev prep, identity, sign-in, modal/tooltip stability, sound, symbols filter
26/09
Bug List อัพเดท — ค้าง 15 · แก้แล้ว 10
Research competitor UX + Avalonia component · DVX Terminal Concept
27/09
Design spec ตาม CI ของ WxTrade
dvx-terminal-wxtrade-design-spec-plan
ต.ค.
Redesign DVX Terminal
ทำต่อใน Sprint 87–88 — กำหนดเสร็จสิ้นเดือนตุลาคม 2026
Project Tracking — งานแต่ละโปรเจคติดตามที่ไหน
สรุปลิสงานเพื่อ Tracking ใน H2/2026 สำหรับนำเสนอ COO และ Opshub — ส่งครบภายใน 30/09/2026 ตามกำหนด
DVX
สรุปลิสงานของ DVX เพื่อ Tracking งานใน H2/2026 สำหรับนำเสนอ COO, Opshub ภายใน 30/09/2026
BackOffice 148 รายการก.ย. 9.26%
SaaS
สรุปลิสงานของ SaaS เพื่อ Tracking งานใน H2/2026 สำหรับนำเสนอ COO, Opshub ภายใน 30/09/2026
CRM Client Management 100%CP Help Desk 100%
ลิงก์เปิดได้เฉพาะบัญชีที่มีสิทธิ์ในบริษัท
Highlights — สิ่งที่ต้อง Call Out ให้ทีมรับรู้
แผน Q4/2026 — เลือก Plan A: เน้นระบบชำระเงิน (PSP)
22/09 หลัง Timeline Delay · ต.ค. ทำ SaaS Priority 0 (WxTrade.com, Landing Page, นโยบายความเป็นส่วนตัว) → พ.ย.–ธ.ค. ยกระดับความปลอดภัย ISO/IEC 27001 + OWASP ASVS 5.0 · ความเสี่ยงคือการประสานงานกับ partner ภายนอก ต้องรอความชัดเจนจากทีม BD
Progress Tracking ส่ง COO / Opshub ทันกำหนด
SaaS + DVX + Mobile ภายใน 30/09 และส่ง September Progress ตามไป 01/10 · CRM Client Management และ CP Help Desk ขึ้น 100% ใน ก.ย.
CRM Demo ของ WxTrade.com รีวิวครบทุกหน้า
29/09 รีวิวฟีเจอร์ทุกเมนู · 30/09 รีวิวข้อมูลทุกหน้าให้ดูสมจริง
Enhancement Permission 3 ใบพร้อมให้ Sprint 87
Manage Symbol tabs, Multi-tab Modal action, Multi-Role Merge ราย Server (MT5 & cTrader)
ประชุม & เวลาที่ใช้
12 รายการตลอดสปริ้น — ไล่ครบทุก calendar ของทีม ไม่ใช่แค่ปฏิทินส่วนตัว
- 21/09
Plan Sprint 86
AZP Dev — marker เริ่มสปริ้น
- 21/0910:00–10:30
AZ Announcement by COO
AZP Team — ไม่มี agenda ใน event
- 21/09
Deploy CRM Enhancement + Mobile
AZP Dev / AZP-Mobile 15:00–18:00 — marker ไม่มีผู้เข้าร่วม
- 22/0913:00–17:00
MVP Testing + Product team sync
สองนัดซ้อนกัน นับครั้งเดียว 4 ชม. · คุยแผนสำรอง Q4 → เลือก Plan A
- 23/0910:30–11:30
Review Draft1-Redesign WxTrade.com
AZP Team — รีวิวงานจาก UXUI Designer
- 23/0913:00–15:00
Dev azprime
AZP Team
- 24/0913:00–15:00
DVX Progress Update
AZP Team — ทุกตำแหน่งทำสไลด์แผนงาน + % งาน + ปัญหา + แผนถัดไป
- 25/0910:30–11:30
AZ CTO Announcement
AZP Dev — ประกาศทั้งทีม
- 29/0910:00–14:00
Product Team Sync — Email Settings
4 ชม.
- 30/0913:00–14:00
#2 Refinement — Brand Settings
AZP-Mobile
- 01/1014:00–18:00
Web Refinement — Email Settings Phase 1
จองไว้ 10:00–18:00 เข้าร่วมจริง 14:00–18:00 = 4 ชม.
- 02/10
Close Sprint 86 & Retrospective
AZP Team
เวลาแบ่งตามหมวด
63.5ชม. รวม
- Ceremony/Meeting19.5 ชม.31%
- DVX bug + Redesign prep14 ชม.22%
- SaaS แผน Q4/H2 + Progress13 ชม.20%
- Close sprint / Monthly report7 ชม.11%
- Requirement Permission7 ชม.11%
- WxTrade.com CRM Demo2 ชม.3%
- Mobile1 ชม.2%
บางหมวดยังไม่ได้นับ (เช่น support fix bugs รายวัน) ตัวเลขจริงจึงสูงกว่านี้
ภาพรวมทั้งสปริ้นแบบปฏิทิน
กันยายน – ตุลาคม 2569 · สีเข้มขึ้นตามจำนวนงานในวันนั้น — คลิกวันไหนก็ได้เพื่อดูรายการ
จันทร์
อังคาร
พุธ
พฤหัส
ศุกร์
น้อยมากวันที่งานเยอะที่สุด (21/09 · 4 งาน)
21/09
4 งาน
- Planning Sprint + รีวิว Sprint Plan ทีม SaaS, Mobile
- COO Announcement · อัพเดท progress SaaS / Mobile / WxTrade
- ตรวจผล Deploy Enhancement CRM Trading platform
- เพิ่ม CRM Report ครบ 18 รายการใน Progress Tracker
Sprint Goal เทียบผลลัพธ์จริง
ไม่มีเอกสาร goal ที่ประกาศไว้เป็นทางการ — สรุปจาก pattern ของงานจริงในสปริ้นนี้ได้ 5 แกนหลัก · ลากการ์ดหรือกดลูกศรเพื่อดูทีละข้อ
Goal 2 / 5
ส่ง Progress Tracking SaaS / DVX / Mobile ให้ COO, Opshub
กำหนดส่งภายใน 30/09/2026
Goal 3 / 5
WxTrade.com — Redesign draft 1 + CRM Demo
รีวิวงานออกแบบใหม่ และข้อมูล CRM Demo ที่จะแสดงบน WxTrade.com
Goal 4 / 5
DVX — แก้/commit bug + เตรียม Redesign ตาม CI ของ WxTrade
ตัว Redesign กำหนดเสร็จสิ้นเดือนตุลาคม 2026
Goal 5 / 5
CRM Permission — ออก Enhancement 3 ใบ + ติดตาม bug CRM Report
เตรียมงาน Role Management ให้ Sprint 87
สำเร็จGoal 1 / 5
ปรับแผน SaaS H2/Q4 หลัง Timeline Delay
สำเร็จ — 22/09 Revise Q4 Timeline และเลือก Plan A: เน้นระบบชำระเงิน (PSP) แทน Plan B: Bonus V1 · 23/09 เคลียร์ Timeline Delay (Payment, Your Bourse) กับ CTO/COO · 29/09 Revise SaaS H2 Timeline & Progress Tracker · 30/09 ส่งสรุปเหตุผลการแก้แผน H2 ให้ COO
Blockers / Risks ที่เจอ
WAIT TEST 34 ใบไม่ขยับ 2 สปริ้นติด
ชุดเดียวกับตอนปิด Sprint 85 ไม่มีใบไหนผ่าน QA ตลอดสปริ้น · ในนั้นมี AZP-12070 CFD Calculation Split (MT5) ที่ priority Highest
CRM Report ต้องรอ CTO แก้ไข — ปิดจบใน Sprint 86 ไม่ได้ตาม Timeline
บัคของงาน Report ต้องรอ CTO แก้ไข (ติดตามแล้ว 28/09) ทำให้ปิดจบไม่ได้ในสปริ้นนี้ตาม Timeline ที่วางไว้ และยังเป็นสถานะยังไม่เสร็จใน Progress Tracker H2
Plan A ขึ้นกับ partner ภายนอก
แผน Q4 ที่เลือก (PSP / Payment Integration) ต้องรอความชัดเจนจากทีม BD ว่าเริ่มได้จริงไหม
พร้อมสำหรับ Sprint 87
- Goal นอก Jira สำเร็จครบ 5 ข้อ — แผน Q4 (Plan A), Progress ส่ง COO ทัน, CRM Demo, Permission 3 ใบ, DVX ตามแผน
- Enhancement Role Management Permission 3 ใบพร้อมให้ Sprint 87 เริ่มได้ทันที
- DVX Redesign ตาม CI ของ WxTrade ทำต่อใน Sprint 87–88 กำหนดเสร็จสิ้นเดือนตุลาคม
- คอขวดที่ต้องแก้ร่วมกัน: การ์ด WAIT TEST 34 ใบที่ยังไม่ผ่าน QA และ CRM Report ที่รอ CTO แก้ไข
ต่อจากนี้ — ประชุม Close Sprint 86 & Retrospective 02/10 — วาระที่ต้องคุย: ทางออกของการ์ด WAIT TEST 34 ใบ, กำหนดการแก้ CRM Report กับ CTO และความชัดเจนของ Plan A กับทีม BD
Q&A
(คลิกคำว่า "ขอบคุณครับ")